动化流程可帮助组织实现特定的

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过程自动化的重要性与日俱增
越来越多的企业开始将流程自动化作为寻求竞争力和盈利能力的强大工具。根据 Gartner 最近对全球行业领导者的一项调查，80% 的受访者将自动化视为成功的核心业务优先事项。

定义流程自动化
流程自动化涉及利用软件和技术来自动化业务流程和功能。这些自动化 国家邮箱列表 流程可帮助组织实现特定的组织目标，无论是生产产品、入职员工还是提供客户服务。流程自动化提供了一种更简单、更快捷的方法来提高业务效率和敏捷性，使公司能够创建工作流程并自动执行任务，而无需进行大量编码。

业务流程自动化到数字化转型
最初，业务流程自动化 (BPA) 被认为是业务流程管理 (BPM) 更广泛框架内的一个独立组件，主要侧重于通过自动化重复且耗时的任务来提高后端生产力。 BPA 的初始迭代旨在减轻日常操作的负担，从而提高效率并减少人为错误的可能性。这是迈向更精简、更高效的业务流程的关键垫脚石。

然而，BPA 的演变却是令人瞩目的。曾经的支撑元素现在已占据中心舞台，并转变为 BPM 背后的驱动力。在当代商业环境中，BPA 已成为全面数字化转型的催化剂。它扩大了其范围和能力，不仅涵盖业务运营的后端，还涵盖业务运营的前端，开创了流程优化触及组织各个方面的时代。



机器人过程自动化的作用
机器人流程管理 (RPM) 代表了现代流程自动化的一个关键方面。它包括将机器人流程自动化 (RPA) 工具和机器人集成到业务系统中，进一步增强自动化能力。 RPM 利用经过精心编程的软件机器人来复制人类行为，使它们能够执行一系列基于规则的任务。该技术不仅简化和加速了流程，还确保了操作的一致性和准确性。通过自动化这些日常和重复性任务，RPM 可以解放人力资源，让其专注于组织内更具战略性和创造性的工作。 RPM 与人工智能、机器学习和工作流程自动化等其他尖端技术之间的协同作用巩固了其作为数字化转型基石的地位，简化了各种业务职能的流程，并在当今动态的业务环境中提供了竞争优势。