养公共部门领导者

raihan0101

过去年来他在项目管理项目组合管理和领导力领域与多个政府机构合作。自年以来他一直是认证的项目管理专家。参与政府项目在这些项目中需要在有限的时间内更换整个遗留系统并进行广泛的定制。在许多情况下这些机构项目从瀑布式方法开始只是为了确定该流程不适合大规模且复杂的任务。这种方法不会成功斯塔克解释道。我们必须一次拿一块上线然后再拿另一块再次上线。人们的预算和环境将会发生变化但如果我们一次取得一点小胜利我们仍然可以取得大胜利。

认为敏捷发挥关键作用的另一个场景是云迁移。如果你问任何人他们今天最迫切的需求是什么他们可能会说将所有内容都迁移到云端。这是一个大工程。这不仅仅是一次提升和转变而是一次转变。这需要大量的工作和持续的项目管理 塞浦路斯移动数据 斯塔克说。在云迁移遗留系统更新和其他复杂的项目中敏捷工作流程可以显着延长服务交付时间同时还能确保每次增量更改不会破坏更大的服务和技术生态系统。尽管敏捷可以改变政府的游戏规则但斯塔克建议不要简单地改变机构开发计划并假设他们将获得迭代设计的好处。



相反他解释说各机构在适应新方法之前必须花时间仔细评估现有人员流程和工具。斯塔克强调任何新方法要想取得成功实践者无论是开发人员还是项目经理都必须接受与之相关的策略原理和技术方面的培训。一些敏捷实践可以通过经验获得斯塔克说。但有些部分确实只能在课堂上教授。这种培训不仅具有教育意义而且还通过为人员提供成功所需的技能和策略来帮助防止敏捷采用的早期失败。此外解释说这些从业者必须配备必要的技术例如的和以推动迭代开发。需要协作工具来让开发人员。