我们大多数人都听过或读

aburaihan321031

前先试着做出努力。弗兰奇只是作家们的一个例子他们认为千禧一代觉得自己有权获得表扬和福利而不需要为他们工作。看起来我们正在这里进行一场艰苦的战斗。然而一种解决方案是当我们与同事和经理交谈时明确地将我们的需求重新定义为潜在的增长领域。确保人们知道您正在寻求建设性的批评来改进您的工作而不是赞扬。吸收其他人的想法并请年长的同事审查你的工作。表现出你是一个团队合作者。千禧一代不会一直从事同一份工作。过类似的内容。在某种程度上数字也支持了这一点。

千禧一代比年长的员工更有可能换工作而且换工作的频率也更高。然而这并不是千禧一代所独有的所有年轻工人无论哪一代都遵循这种模式。比单纯跳槽更重要的是我们跳槽的原因比如就业增长或经济的潜力。这些是各代人共同的原因。然而目 电话号码数据 标是在任何工作中至少工作一年可以帮助提供一种一致性的感觉尽管一些消息来源建议工作两到三年。找工作时请确保您清楚自己对工作增长的期望。千禧一代总是使用手机。这是一个与技术相关的普遍神话有很多方面。它可以表现为这样的假设千禧一代更喜欢虚拟接触而不是面对面。

                                                               

的对话或者他们在社交媒体上分享一切。为了与我们更喜欢虚拟互动的想法作斗争请尽可能与您的同事面对面交流并要求与您的经理定期进行面对面的接触。关于电话请了解您的工作环境。在一些办公室几乎每个人都带着手机这更容易被接受。在其他国家这几乎是被禁止的。如果您使用手机来帮助您完成工作请向您的主管解释它给您带来的价值。千禧一代不关心表现。千禧一代在工作场所经常迟到衣着朴素过于随意的说法十分普遍。如果这些文章可信的话我们就是一群懒鬼只付出了最低限度的努力。然而研究表明千禧一。