除了减少焦虑之外这种技术还有助

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于让每个人达成共识调整期望。谈论弱点时不要咄咄逼人小心很重要尤其是在有必要谈论对方弱点的时候。每个人的反应都不同这意味着您需要做好应对这种情况的准备。在这些时候最重要的事情是要真诚并通过诚实的论据来支持叙述。让其他人了解他们需要发展什么的最好方法是举出真实的例子让他们了解如何改进。此外任何时候都不要表现得粗鲁因为这只会激怒对方让对方感到被冒犯。语言必须始终清晰、冷静和微妙强调有改进的空间是正常的每个人都准备好帮助相关专业人士的发展。从突出优势开始一种广泛使用的技巧是通过强调员工的优势来开始对话。现在是时候谈论该专业人士表现超出预期的时刻、他最擅长的技能是什么以及所有这些如何为公司做出贡献。通过以这种方式开始反馈您将创造一个有利的环境以便稍后讨论要发展的要点而不会让人觉得他们没有得到任何认可。

避免与同事比较一个重要的提示是在整个谈话过程中避免与其他同事进行比较因为这种态度最终可能会产生嫉妒或竞争气氛。建议仅根据每个人的表现和行为来评估每个人这样就不会产生不必要的摩擦或指责经理“偏爱”。使用真实的例子只要有可能尝试使用真实的例子来阐述优势和需要发展的领域。这很重要因为通过这种方式随着对话变得基于具体案例专业人士可以更清楚地了解正在讨论的所有内容。要有同 英国电报数据 理心在这个时候同理心就非常重要也就是说能够设身处地为别人着想。反馈总是最终激活人类防御机制的时刻因此作为一名经理您需要准备好将自己置于他人的立场上并尝试想象收到该消息的感觉。为此必须积极倾听并能够反思收到反馈的人提出的观点。提示是如果存在很大阻力不要立即做出回应而是要表现出理解并在其他时间回到主题。



共同制定行动计划最后值得强调的是每个公司都必须有自己的绩效评估模型但以行动计划结束总是很重要的。这意味着如果最终没有对收集到的信息进行任何处理那么一致和结构​​化的反馈就没有意义。行动计划的存在是为了让领导者和下属能够共同制定旨在帮助专业人士提高优势、发展和强化优势的行动。行动计划有多种模式但在所有情况下概述目标以及实现这些目标的行动都很重要。反馈文化有哪些优点？学习如何提供反馈对整个公司都有好处因为当员工得到认可并确信组织关心每个人的发展时他们会感到更加满意。如果您的公司尚未实施反馈文化我们将列出该工具的一些不容忽视的主要优点。提高满意度和积极性在一个让你感觉自己被忽视的地方工作有多糟糕对吗？反馈文化是消除这种感觉的方法之一。通过建立定期评估流程员工开始感受到公司的认可因为他们了解经理关心团队的发展。